无论是商界还是政界，都没有永远的敌人。在全球化角逐的年代，企业之间激烈的角逐更多地转向了怎么样共生共赢。为了更好地存活，博弈双方需要掌握与对手共赢，把角逐变成一场双方都得益的“正和博弈”。这种共赢不只存在于利益有关的行业之间，更适用于同行业之间。

当然，合作时也应该注意，只有双方都能得到比合作之前更大的利益，合作才可能进行下去。比如，古时候京城有两位谋士，一位叫甲父史，擅长计谋，却胆小如鼠，只敢想而不敢做；另一位叫公石师，有勇无谋。他们都知道彼此的长处与短处，便常常在一块谋事，甲父史出主意，公石师去组织，非常快他们便成为名满京城的谋士，过上了衣食无忧的生活。但有一天，甲父史提源于己应该得到70%的利益，由于事情能否成功主要靠我们的谋略，公石师自然不认可，于是二人分道扬镳。从那之后，他们两人都再也没过大收获。

薄饼和冰激凌都是大家容易见到的、常吃的食物，假如没我们的特点就非常难在角逐中崭露头角。而薄饼加冰激凌却是一个新奇的、巧妙的组合，正是这种组合式冰激凌使罗恩和西梅都获得了巨大的收益。在经济学中，这种合作的方法就叫作“猎鹿博弈”。

俗话说：“一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天。”在这个角逐日益激烈的社会中，不少事情仅凭一己之力是没办法办成的。真的成功的人，都是擅长借助人脉资源、了解合作的人。所以，大家应该培养我们的合作意识，擅长与人合作。只有如此，才可以用最小的投入换取最大的收益。

1906年的夏季，罗恩从西班牙移民到美国想收获一番事业。因为初来乍到，罗恩决定和邻居西梅一块在当地最有名的影院门前做些小业务。罗恩卖薄饼，西梅卖冰激凌，业务一直都不如何好。

2001年，在索尼爱立信公司创建之前，无论是索尼还是爱立信在手机市场中都处于营业额下滑、形象受损的负面新闻之中。爱立信虽然排名第三，但因为对问题手机处置公关不力，几乎成为水平存在问题的手机的典型代表；而索尼则不入五甲，市场占有率仅1%～2%。双方各持股50%成立索爱合资公司后，作为一个年青的国际驰名品牌，索爱融合了索尼在影音、商品规划及设计能力、消费电子产品推广和品牌营销方面的专长与爱立信在移动通信技术、与运营商关系、互联网设施建设等方面的专长，迅速成长为一个深受青年喜欢的智能手机品牌，世界市场占有率排名第四。“索爱”也成为企业之间策略合作达成共赢的一个成功案例。

经济学原理

路过的行人感觉这种食用方法非常奇特，也需要买一份如此的冰激凌，吃完后还给出了非常高的评价。于是，罗恩和西梅便开始合作，卖起了“薄饼冰激凌”，这种冰激凌一经推出就非常受青睐，不久后便美名远播，为罗恩和西梅取得了万贯家产，这种“薄饼冰激凌”正是目前蛋卷冰激凌的前身。

“猎鹿博弈”又叫作“猎鹿模型”、“猎人的帕累托效率”，源自法国著名思想家卢梭的著作《论人类不平等的由来和基础》中的一个故事，即单独打猎时，劳动一天可以使自己4天不挨饿，而两人一同劳动一天，可以使双方10天不挨饿。也就是说，两人合作带给各自的利益远远大于他们单独行动各自所获得的利益。

一天，西梅10岁的儿子跑来找母亲时，罗恩把薄饼递给他吃。小家伙“淘气”地把薄饼卷成三角形，然后把冰激凌奶油挤到卷饼里，津津有味地吃起来。