核心提示：Supply chain不确定性的表现之1、衔接不确定性衔接不确定性主要表目前合作性上，发生在企业之间或者部门之间。因为Supply chain中的企业是相互平等的市场主体，彼此之间并不是从属关系，各自有着不一样的目的，并谋求自己利益的最大

衔接不确定性表目前两个方面：提供的不确定性和需要的不确定性。

②需要的不确定性。

Supply chain不确定性的表现之1、衔接不确定性

衔接不确定性主要表目前合作性上，发生在企业之间或者部门之间。因为Supply chain中的企业是相互平等的市场主体，彼此之间并不是从属关系，各自有着不一样的目的，并谋求自己利益的最大化，因而企业之间的信息不完全共享，相互合作也是有限的，由此致使了Supply chain的不确定性。这类不确定性反过来又给Supply chain的有效集成导致了障碍，使企业之间很难相互配合，没办法打造起有效的Supply chain合作关系。

比如，在预测方面，一般的需要预测办法都有肯定的模式或假设条件，假设需要根据肯定的规律运行或表现肯定的规律特点，但任何需要预测办法都存在如此或那样的缺点，因此没办法确切地预测需要的波动和客户的心理性反应。在Supply chain中，不同节点企业之间需要预测的偏差将进一步加剧Supply chain的需要放大效应及信息的扭曲。

需要的不确定性与对商品的需要预测紧密相连（如“牛鞭效应”），需要的不确定性来自于客户不确定性，客户需要的随机性（这里的客户包含最后的市场买家顾客，也包含Supply chain下游的节点），表目前需要的时间和需要的数目不确定。需要不确定性是什么原因主要有市场的变化、需要预测的偏差、客户购买能力的波动、从众心理和个性特点等。

①提供的不确定性。提供的不确定性来自于提供商的不确定性，体目前提供提前期的不确定性、提供数目和水平的不确定性等方面。提供不确定性是什么原因多方面的，如提供商的生产系统发生问题而延迟生产；在向下游节点运输的过程中，意料之外的交通事故致使的运输延迟；自然灾害或社会、政治缘由等企业不可抗力是什么原因引起的延迟等。