●提升采购作业效率。有了底价，采购职员在询价时即有所依据。只须是在底价以下的最低价格，即为得标提供商，采购职员即可根据有关手续签约订购；若无底价作为规范，则采购职员需要不断议价，因此也会干扰订约交货的时效。

计算：P＝C＋F（预期收益）

＝69.68元。

●控制预算。采购项目所制定的底价，依据行情资料，且不可以超越预算。因为采购项目一般在底价以下决定，预算自然得到控制。

为更好地理解本钱剖析预估底价办法，现举比如下。

C＝M×a＋（b＋c）（1＋d）

＝（0.2×100＋0.03×（800＋600）×（1＋0.06））×（1＋0.08）

所谓采购底价，是指采购物品时计划支付的最高价格。

●预防围标。假如采购项目不制定底价，只以价格最低者即委以交货或承包工程。报高价的结果，其损失将没办法计算；而底价的结果，将使物料或工程品质减少，延期交货也很难防止。

F＝C×r

（2）采购底价的制定方法

该商品底价P＝C＋F＝C×（1＋r）

（1）制定底价的益处

＝（M×a＋（b＋c）（1＋d））（1＋r）

某商品材料的需要量M：钢板＝0.2kg，材料的单价a（单价）＝100元/kg，t（生产标按时间）＝0.03小时，b（单位时间的薪资率）＝800元，C（单位时间的成本率）＝600元，r（生产该商品预期利率）＝8％，d（修正系数，如为了急订单加班、连夜赶工等）＝6％，则该商品底价应为多少？

底价的制定，不可以单凭主观印象或以往的底价，如此既不客观也不合理。采购者可以应用价格剖析或本钱剖析来确定底价。本钱剖析确定底价可以通过采集的资料数据自行计算得到，也可以请专业职员进行底价估算工作。

制定底价以作为决定采购价格的依据，可以获得以下益处。