企业在不同阶段有不一样的烦恼，并且一些问题并非外聘空降兵能解决的，此时旁观者清且没那样多顾虑的外脑总是更合适操盘，没利益纠葛没复杂人际关系都是优势，这类正是企业本身缺少行动力是什么原因。另外，开篇提到的策略转型和触底改革、将来探索和不断健全四点，本质上也是棘手问题的解决。
现阶段企业商品市场还很好但将来不见得好，需要提前布局知道市场便于决策，这是将来探索；现阶段企业在全球都是顶尖企业，但每年还是要复盘和警醒防止出错譬如华为，这是不断健全。
企业初创规模非常小在拟定目的和项目确立时，也多是凭着经验和团队能力，然而经验性的能力是存在弱点的。企业经营者懂市场不懂推广，精通业务却不善于管理的不少，并且有的能力其实是一种伪能力。
企业是不是聘用外脑无需规模来界定，要依据进步阶段遇见的问题来判断，这点是毋庸置疑了。置于怎么样选择外脑更有价值，这需要企业对自己有清醒的认识，虽然外脑可以梳理和诊断出企业病症，但外脑不只需要深入企业知道，更需要企业能提供更多的信息。
德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。最后，著名品牌推广专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳三人行管理咨询公司首席咨询李桉华老师，送出飞速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、知道需要、送上解药。这16个字箴言尤为重要，悟是缘分是根本，愿你在定向精准推广这条路上，越走越宽越走越远，最后达成诚信式飞速成交。
不少创业人士也有这种问题，在缺少足够市场论证和剖析时就开始了行动，如此大概出现定位和策略偏差，后续的一系列努力大概是毫无价值和意义的。因此企业初创或没开始前，最容易做一次深度彻底的理解用户和市场，要了解时间本钱和机会本钱是最大的本钱不可以粗心大意。
聘用外脑总是成本并不低，但要了解在需要时不聘用外脑企业将来的本钱会更高。另外企业也不要过于迷信外脑，不要完全唯数字和结果论，本质上外脑是对企业进步不断提醒和引导有哪些用途，并没有一次外脑植入企业就会一劳永逸。
因此，华为和沃尔玛等大企业已经是行业领先者了，但还会每年支付数亿资金聘请外脑云筑网。而对小企业来讲，虽然资金有限也要想了解自己能力，从而在适合的时候聘用外脑完成企业进步的使命。
2、解惑：企业进步中遇见自己没办法解决的棘手问题
3、成长：企业开始成长需要外脑帮助做提高
核心提示：企业做成什么规模才能聘用外脑？深圳三人行管理咨询公司首席咨询李桉华老师觉得，企业聘用外脑通常发生在策略转型、触底变革、将来探索和不断健全四个阶段。 讲解一下：企业生命周期到了尽头就需要转型，郭士纳将IBM从硬件公司转型为提供解决方法的服务型
左1、著名品牌推广专家 李桉华老师 左2、著名咨询专家 许元德老师 右1、著名咨询专家 王海兵老师
4、最后
这四个问题的出现使得企业聘用外脑的可能性增大，但这其实是企业进步阶段的问题，可见企业规模与是不是聘用外脑关系不大，而在不同阶段遇见什么困难才是重要。
企业进步遇见市场营业额没办法增长、合作伙伴马上分崩离析、勉励机制没办法适应团队、转型不成功等问题不鲜见，但如何解决哪个来做？短期还是长期如何解决？中间再出事哪个来纠偏？这类都让企业头疼。道理是一样的，术业有专攻外脑通常都是在一个范围内的实操专家，这类难题都可以解决。
会对行业角逐、云数据、消费行为、单品甄选、服务体验和数字化工具、线上线下深度融合、步骤再造、新零售培训同步构建，从而为企业塑造可持续的能力。
1、前瞻：企业初创期可以借用外脑做市场策略引导
办法技能和运用通常多是业务部门关注的，可以提高企业销售和收益与市场占有率，还影响团队收入。总之，企业成长与企业培训是分不开的，培训也是外脑或者管理咨询的分支。不少大企业人才济济大多数提高工作都可以自己完成，但即便这样也常常需要专家和机构进行企业培训。
在与智库外脑的合作中，非常大比率是对企业人的提高，思维方法、认知能力、办法技能、实质运用等，每一点都对企业成长其重要用途，事实上这类对应了企业不一样的职能部门。思维和认知是对行业的理解和趋势的把握，此时非常需要外脑植入。
讲解一下：企业生命周期到了尽头就需要转型，郭士纳将IBM从硬件公司转型为提供解决方法的服务型企业，这是策略转型；当地一个大型连锁品牌面对网络的冲击营业额下滑紧急，但却又没升维的人和思维系统，这是触底变革。
容易地说，得找个专业和经验丰富的人问了解吧，而这个人或机构需要要有大局观、洞察力和专业水准，并且具备行业经验、理论和办法。如此的人和机构就是外脑，其实这个阶段聘用外脑是非常重要的，但却被大多数企业忽视，省了钱一旦出现问题将来要花更多钱来摆平。但这与创业逻辑并不冲突。
有价值的培训并非一个小事，培训更趋于标准化因此解决的是共性问题，但培训有必要结合实质问题，最好再植入实操演练从而变得更有价值。而前述的企业聘用外脑，更多是解决个性问题，是对企业诊断后量身打造的解决方法，这其中就包含培训。
企业做成什么规模才能聘用外脑？深圳三人行管理咨询公司首席咨询李桉华老师觉得，企业聘用外脑通常发生在策略转型、触底变革、将来探索和不断健全四个阶段。
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譬如传统零售企业的升级改造，假如自己做应该会重新设计卖场布局、业态和品类规划、构造调整和步骤梳理等。这类都是应该的，但外脑会进行愈加深度设计。
